职场怪诞 4

This is the last episode of the series。

在一个做研发的部门，我们已经要让没有人、没有钱和不开发一起，作为项目交付的三个最有利因素。

早年我也自己掏钱买公司的期权，后面转成了股票。后面公司也陆陆续续发了不少股票。然后去年开窗口期时，通过公司整体限量、个人每日限量、每笔交易限价等策略，全部变成了废纸。我用二分法，从想卖 x 股一路迭代到想卖 2 股，都未果。然后我想卖 1 股，系统显示不足以支付手续费。真的还不如发冥币，能烧给逝去的亲人。然后忽然年前，又发了一叠废纸。

一个 own 某平台的部门，在汇报时是平台 owner，在平台出问题时是平台的用户。部门内部有大几倍的开发团队，在其它部门面前要支持，声称自己没有开发能力。因为滥用，已经搞砸了我们在多个项目中提供给这个平台的底层投喂，但是这在他们眼里是“业务的正常需求使用”，扩容也到了上限后要我们提供解决方案。最近新项目出现了，他们希望复用底层投喂作为临时方案。argue 了几周后，在他们把平台交接给我们和我们把这个投喂交接给他们之间，领导们选择了后者。然后他们就 desparatley 盯着我交接代码，我看了一下也就 100 行不到，找来找去找到不同项目多个版本，线上最早版本在 2 年前，就也懒得整理了，花了 20 分钟用 ai 重写了一个。成功“交接”了出去，估计他们也 build 不出来。

hr 每周都会夺命催研发们在系统里填工时，但按项目统计时发现分布不符合 hr 的预期，就约了个会议希望所有研发能调整填报的归口逻辑。但公司就是不能按照正常做项目管理的逻辑让项目来分配工时，因为 hr 强调数据的真实性。

FIN

最近有件事愚蠢到真的让我在公司里喊出了一个“操”。然后又知道了一些不能说的融资被打脸事实，和 PPT 上我一直无法 figure out 的数字计算逻辑。不会做研发的开始杀鸡用核弹，做研发的面对自己 10%不到的显卡利用率跟技术 VP 喊了快一年的没有资源，没有显卡的研发开始喊没有预算。

这大概是最后几搓稻草，经过几年的努力 finally I surround myself with idiots, liars and bullshits。这家公司已经在我的人生里杀青了。